Enjeu :
Ro&Partners, cabinet de conseil en gestion du capital humain, cherchait à établir une fondation solide pour son activité, en définissant son récit, son identité de marque, et son positionnement stratégique.
Approche :
- J’ai conçu une démarche de documentation narrative, incluant des entretiens avec les acteurs clés du projet.
- J’ai structuré le récit autour d’un arc narratif clair mettant en lumière les défis, les choix stratégiques, et les impacts.
- Le livrable final comprenait un rapport narratif illustré, intégrant des citations, des données et des perspectives humaines.
Résultats :
- Le storytelling a permis de capter l’attention de partenaires stratégiques et de mettre en valeur l’approche systémique de Ropartners.
- L’équipe a également pu s’approprier ce récit pour renforcer sa communication institutionnelle et son plaidoyer.
- Le document a été perçu comme un outil puissant de valorisation et de redevabilité.