Enjeu : Maraz Origins, une entreprise sénégalaise de fabrication de chaussures, cherchait à renforcer la cohésion entre un groupe très divers de 30 participants, comprenant des artisans sans formation secondaire formelle, des professeurs titulaires d’un doctorat, et des managers d’entreprise internationaux. Le CEO souhaitait prendre un temps d’arrêt stratégique pour permettre à l’équipe de se retrouver, de faire le point, et de renforcer les liens au sein du collectif.
Approche :
- J’ai conçu et animé une retraite d’équipe sur mesure, centrée sur la régulation des dynamiques de groupe, la communication authentique, et la co-construction d’un mode de fonctionnement collectif.
- À travers des ateliers interactifs, des cercles de parole et des moments d’introspection individuelle, nous avons exploré les tensions existantes tout en mettant en lumière les forces du collectif.
- Le processus a été nourri par des méthodologies de facilitation participative et de travail intérieur, dans un cadre sécurisant propice à la vulnérabilité, à la vérité et à l’écoute.
Résultats :
- L’équipe est ressortie avec une meilleure compréhension de ses dynamiques internes, un nouveau langage commun pour aborder les conflits, et des engagements clairs pour renforcer la collaboration au quotidien.
- Un climat de confiance renouvelé a permis de relancer les projets avec plus de clarté, de fluidité et de joie.
- L’accompagnement a été perçu comme un moment fondateur dans la trajectoire de l’équipe.