Enjeu : Jhpiego, une organisation dédiée à la santé mondiale, avait besoin d’un accompagnement individuel et confidentiel pour soutenir le développement du leadership de trois de ses cadres supérieurs en Afrique de l’Ouest. Le but était de leur offrir un espace sécurisé pour explorer leurs défis professionnels, leurs dynamiques d’équipe, et leurs aspirations personnelles.
Approche :
- J’ai accompagné trois responsables pays à travers un programme de coaching sur 6 mois.
- Chaque engagement a commencé par une phase de découverte et d’alignement, permettant d’ancrer le programme dans les objectifs organisationnels tout en respectant la confidentialité.
- Des sessions chaque deux semaines ont permis aux leaders de travailler sur des enjeux spécifiques tels que la gestion des priorités, l’harmonisation entre aspirations personnelles et attentes institutionnelles, et le développement d’une posture de leadership régénératif.
- J’ai utilisé une combinaison d’écoute active, d’exploration réflexive, et d’outils issus du coaching intégral pour soutenir leur évolution.
Résultats :
- Les leaders accompagnés ont renforcé leur conscience de soi et leur capacité à agir avec clarté dans des contextes complexes.
- Le coaching a permis un meilleur alignement entre valeurs personnelles, posture professionnelle, et priorités organisationnelles.
- L’expérience a été décrite comme transformatrice et régénérative par les participants.