Enjeu : La MCEA souhaitait organiser une retraite stratégique pour ses leaders afin de renforcer leur vision collective, approfondir les dynamiques d’équipe et clarifier leurs priorités dans un contexte de changement. L’équipe de direction a reconnu la nécessité de réfléchir collectivement à ses valeurs fondatrices, à sa culture interne et à son orientation à long terme. Elle était prête à se poser des questions difficiles : Que signifie réellement être une organisation inclusive ? Quels principes devraient ancrer notre chemin à venir ? L’objectif n’était pas de trouver des réponses immédiates, mais de cultiver le courage et la confiance nécessaires pour entamer ensemble un parcours de transformation.
Approche : J’ai conçu et animé une retraite immersive sur deux jours, articulée autour de moments d’introspection, d’alignement stratégique et de connexion humaine. Le design a intégré des méthodologies participatives, des pratiques de pleine conscience, et des temps informels favorisant la relation. J’ai accompagné l’équipe dans l’émergence d’une vision renouvelée et la définition d’engagements clairs pour l’année à venir.
Résultats: L’équipe a exprimé un fort sentiment de clarté, de motivation, et d’unité retrouvée. La retraite a permis de réinitialiser les relations internes et de relancer les projets avec une nouvelle énergie. Ce moment a été perçu comme fondateur dans leur trajectoire collective.