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GAVI & Ministère de la Santé du Burundi – Recherche centrée sur l’humain pour la vaccination de routine

Enjeu: GAVI et le Ministère de la Santé burundais souhaitaient mieux comprendre les dynamiques socioculturelles qui influencent les perceptions et les pratiques des parents concernant la vaccination des enfants.

Plateformes numériques pour les femmes dans la chaîne de valeur de la noix de cajou en Côte d’Ivoire

Enjeu : Dans le cadre de sa collaboration avec les équipes de CGAP et de Wi‑Agri, le projet visait à concevoir des plateformes numériques qui soutiennent les aspirations des femmes travaillant dans la chaîne de valeur de la noix de cajou en Côte d’Ivoire.

Coaching exécutif pour les leaders pays de Jhpiego

Enjeu : Jhpiego, une organisation dédiée à la santé mondiale, avait besoin d’un accompagnement individuel et confidentiel pour soutenir le développement du leadership de trois de ses cadres supérieurs en Afrique de l’Ouest.

Maraz Origins – Renforcer la cohésion d’équipe

Enjeu : Maraz Origins, une entreprise sénégalaise de fabrication de chaussures, cherchait à renforcer la cohésion entre un groupe très divers de 30 participants, comprenant des artisans sans formation secondaire formelle, des professeurs titulaires d’un doctorat, et des managers d’entreprise internationaux.

NJEA – Consortium for Representative Curriculum Design

Enjeu : Le New Jersey Education Association (NJEA) a lancé une initiative ambitieuse pour soutenir les éducateurs dans le développement de curricula représentatifs, enracinés dans les expériences vécues des communautés historiquement marginalisées.

NEA – Repenser HCR : un écosystème d’apprentissage libérateur

Enjeu: Le département des droits civiques et humains (HCR) de la National Education Association souhaitait réimaginer son approche de renforcement des capacités, afin d’aligner son offre avec les besoins évolutifs des éducateurs et des affiliés dans un contexte de plus en plus complexe.

Middlesex County Education Association – Retraite stratégique

Enjeu: La MCEA souhaitait organiser une retraite stratégique pour ses leaders afin de renforcer leur vision collective, approfondir les dynamiques d’équipe et clarifier leurs priorités dans un contexte de changement.

Ro&Partners – Raconter la transformation du capital humain

Enjeu: Ro&Partners, cabinet de conseil en gestion du capital humain, cherchait à établir une fondation solide pour son activité, en définissant son récit, son identité de marque, et son positionnement stratégique.

Cultiver des connexions holistiques

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